提級管轄制度是對監(jiān)察管轄一般原則和分級管轄制度的一種補充。實踐中，我們對轄區(qū)內(nèi)有重大影響、調(diào)查難度大的案件等，結合實際情況運用提級管轄制度，整合資源力量、加強內(nèi)外銜接，攥指成拳形成疊加效應，有效提高了監(jiān)督執(zhí)紀執(zhí)法的穿透力和震懾力。

      今年1月，我們接到省委巡視組移交的反映某縣級食品公司數(shù)任負責人涉嫌貪污受賄等問題線索。該線索問題指向明確，按照一般管轄原則，應該交由地方紀委處置。但我們初步研判，該線索幾名涉事人在當?shù)亟?jīng)營多年，社會關系盤根錯節(jié)，人情干擾嚴重，核查難度較大，在執(zhí)紀執(zhí)法過程中曾多次被“輕拿輕放”，如果繼續(xù)依靠當?shù)丶o檢監(jiān)察機關自身力量恐難以查清查透；涉事公司是一家縣級國有獨資食品公司，管理混亂，因公司拖欠社保等問題，職工舉報持續(xù)不斷，群眾反映強烈，必須在最短時間給群眾一個滿意的交代。經(jīng)研究，我們決定采取提級管轄措施，予以立案調(diào)查。

      提級管轄能夠有效減少調(diào)度層級、提高辦案效率，但并不是說只要案件疑難就一定適用，要結合實際審慎把握，綜合考慮案件查辦的政治效果、紀法效果、社會效果。該案涉及人多、案情復雜，破局迷霧重重，僅靠基層紀檢監(jiān)察機關單打獨斗難度很大。提級辦案可以統(tǒng)籌利用更多資源和工作力量，讓案件“提”得起來、“管”得到位。我們充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，對辦案人員進行排兵布陣，并從審計、公安、信息技術等部門挑選了一批專業(yè)人才，對案情進行系統(tǒng)分析，通過信息協(xié)查系統(tǒng)進行模型數(shù)據(jù)碰撞，初步掌握了被調(diào)查人相關證據(jù)。經(jīng)查，該案是一起典型的群眾身邊腐敗串案。公司管理人員在吃吃喝喝、稱兄道弟、勾肩搭背中拉攏腐蝕當?shù)匾恍┕毴藛T。調(diào)查過程中，我們先后立案5人，對公司兩任原“一把手”和一名原副總經(jīng)理等3人采取留置措施。隨著調(diào)查深入，我們合理分工謀劃，將全案涉及的程序、主體、犯罪事實三大類證據(jù)細分成40余組、370余項具體證據(jù)，將主客觀證據(jù)鎖定為穩(wěn)定的“證據(jù)鏈”。我們還請審計、公安、信息技術等部門同志發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，對線索、數(shù)據(jù)、信息等進行比對研判；采取類案檢索、監(jiān)法會商、專家論證等方式提前化解法律適用難題，為案件順利推進提供了重要保障和有力支撐。在充分扎實的證據(jù)面前、上級機關介入帶來的震懾效應下，相關涉案人很快如實交代了問題，目前3人已被移送檢察機關，其他涉案人員違紀違法問題也在調(diào)查處理。

      案件查辦結束并不意味著可以當“甩手掌柜”，我們繼續(xù)發(fā)揮提級辦理制度優(yōu)勢，壓實當?shù)攸h委政府責任，在鏟除腐敗滋生土壤條件上下功夫。針對案件暴露出來的問題，我們督促當?shù)攸h委政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財政、發(fā)改、城投等部門籌措資金，積極協(xié)調(diào)相關部門化解歷史遺留問題，穩(wěn)妥推進企業(yè)改制，最大程度維護好職工群眾切身利益。我們還與公司現(xiàn)任班子成員談話，推動公司進行系統(tǒng)治理，凈化政治生態(tài)。該案的提級辦理，不僅及時堵住了企業(yè)管理漏洞，清除了一批吃空餉的干部親屬，改變了過去“庸懶散”的狀態(tài)，而且有力促進了500余名職工群眾欠繳社保問題的解決，打消了職工的后顧之憂，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)熱情，有利于實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

      回顧該案我們體會到，形勢決定任務，也決定著工作的整體布局和推進方法。當前反腐敗斗爭進入深水區(qū)攻堅區(qū)，面臨許多新情況新問題，對重大復雜案件適時啟用提級管轄，有助于我們從全局上把準基調(diào)、掌握主動，優(yōu)化解決堵點難點，精準高效破局答題，以實實在在的正風反腐成效贏得群眾支持和信賴，不斷厚植黨的執(zhí)政根基。

（本文刊載于《中國紀檢監(jiān)察》雜志2024年第17期，作者：安徽省蕪湖市委常委、市紀委書記、市監(jiān)委主任 吳祚麓）